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作者:    发布时间:2019-07-31 15:12:31    关注:    來自: 
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Risun再创业 人人都是CEO

     爲進一步統一幹部員工思想理念,明確公司發展戰略,從機制和體系上解決制約公司發展的根本問題,徹底激發幹部員工創新和再創業活力,打造多支有戰鬥力的自驅動團隊,總經理張中良7月6日主持公司機制變革培訓暨互動分享會,對公司面對的外部和內部危機進行剖析,對改革的本質、路徑、目的進行了講解,對自主經營體和如何成爲CEO,以及改革後組織內的新型關系、定位,已經發生和將要發生問題的應對方案進行了釋疑,公司領導谌業、周榮輝,職能部門負責人、自主經營體承接人及部分員工參加了此次活動。

     公司总经理张中良以《Risun再创业 人人都是CEO》为题和大家分享Risun再创业之路所思所想所见所得。他首先分析了公司的现状,市场永远不变的法则就是市场永远是在变的,“531”之后市场和竞争态势的变化,以及公司“416”、“515”两个案例所暴露的危机都在倒逼RISUN要么自绝出局,要么自杀重生。危机是“危”,也是“机”,生于忧患死于安乐,华为面对危机不曲不挠,借美国极限打压的危机转化为企业发展动力的案例激发Risun人再创业,重新找回创业激情和热情。再创业的路径是变革,唯有通过变革,引进外部压力,激发内部动力,才能不破不立,实现“向死而生”。


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     張總表示:人人都應該是自己的CEO,必須像經營公司一樣經營自己,構建自己的協作關系、塑造自己的産品和服務、把時間精力資源聚焦到爲客戶和公司創造價值上,達到我的地盤我做主、“破井”賦能、互聯互通、互信互任、高效協同和增值分享的目的。公司通過電池二廠合作經營試點的引入探索,啓動電池三廠、組件一廠、組件二廠自主經營體改革,就是要實現全員參與,激發源頭活力,踐行公司“以客戶爲中心”、“以創造價值爲本”的核心價值觀,真正做到多勞多得,多創造效益和價值者多得,提供機會和平台讓全體幹部員工在爲公司創造效益和價值的同時,實現每個人的自身價值。改革後組織內的新型關系中,沒有上下級,沒有管理與被管理,人人都是CEO,只有買賣關系、服務關系和契約關系,用人、分配、決策全是自主經營體自己說了算,出差、招待、獎罰、異動等無需審批,自掙自花,增值分享,風險自負。每個自主經營體只對自己的最終業績負責,而不是對原來線性組織架構下的領導負責,更不是對KPI負責。冷暖自知,有了增值你可以分享,沒有增值你必須離開,活不下去自行解散,沒有人會爲你的虧損買單。

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幹部發言

     张总还对改革过程中遇到的问题和大家关心疑惑的事项进行了集中解答。最后,张总要求所有干部要以身作则,起表率和带头作用,要率先转变思想观念,破掉面子,革掉位子,放下架子,满怀激情和热情地投身到公司的改革大潮中,做一个敢做敢为、不负期望的改革先锋,同时希望每个Risun的干部员工能够持续学习终身成长,人人都成为自己的CEO,对自己负责,对工作负责,活出自我,活出精彩,活出价值!



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